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Objectives
The participants will:
- know the basics of strategy studies,
- be introduced to the corporate strategy and analytical tools and methods,
- acquire a basic understanding regarding the complexity of economic and strategic interrelations,
- develop methodological skills related to management responsibilities, and
- be motivated for developing entrepreneurial mindset, planning and acting in the strategic context.
Target Attendees / Participants
Students of Steinbeis Master of Business Administration
Course Content by Units
Basics: development, subject and levels of strategic management
Tools for business analysis:
- Problem and vulnerability assessment
- Success Factors Analysis
- Market analysis
- Financial and cost analysis
Tools for strategy analysis:
- Strategy Definition
- Empirical Findings
- Business Vision
- Strategic Analysis
- Strategic Options
The Portfolio Analysis:
- Objectives and contents of the method
- Use of portfolio methods
- Specifications and critical appraisal
The strategic positioning at the corporate level
- Growth strategies
- Consolidation or shrinking strategies
- Offensive vs. defensive strategies
- Internationalization strategies
The strategic positioning at the business unit level:
- Core market vs. niche
- Cost leadership
- Differentiation
- Change vs. adaptation
- Mixed strategies
Teaching Methods
Classic lecturing
Free, interactive class discussion
Small group work
Literature
Hamel, G. / Prahalad, C. K. (1997): Wettlauf um die Zukunft: Wie Sie mit bahnbrechenden Strategien die Kontrolle über Ihre Branche gewinnen und die Markte von Morgen schaffen, 2. Auflage, Uebereuter Wirtschaft.
Hamel, G. (2001): Das revolutionäre Unternehmen: Wer Regeln bricht gewinnt, 1. Auflage, Econ.
Hill, C. W. L. / Johnes, G. R. (2004): Strategic Management: An integrated approach, 6th edition, Houghton MifflinCompany.
Muller-Stewens, G. / Lechner, C. (2005): Strategisches Management - Wie strategische Initiativen zum Wandel fuhren, 3. aktualisierte Auflage, Schaffer-Poeschel.
Nagel, K. (2002): Praktische Unternehmensfuhrung: Analysen - Instrumente - Methoden, 1. Auflage, Moderne Industrie.
Porter, M. E. (1999): Wettbewerbsstrategie, 10. durchgesehene und erweiterte Auflage, Campus Porter, M. E. (2000): Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten, 6. Auflage, Campus.
Simon, H. / von der Gathen. A. (2002): Das grolie Handbuch der Strategieinstrumente: Alle Werkzeuge fur eine erfolgreiche Unternehmensfuhrung, 1. Auflage, Campus.
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