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Objectives
The participants will:
- understand strategies related to different business areas,
- learn about different kinds of strategies related to the 'business level',
- be able to recognize how strategies for individual shops and markets are developed and analyze what are the alternative strategies,
- understand the question of how a company should operate in its own business segment, in order to be successful and competitive,
- understand that market boundaries should be drawn and what means should be used with the competition,
- know the basic theoretical models for competitive strategies and
- get impulses for the practical implementation of business unit strategies.
Target Attendees / Participants
Students of Steinbeis Master of Business Administration
Course Content by Units
Basics, objectives, delimitation in business area strategies
Strategic Analysis on the business unit level:
-The external analysis of risks and opportunities of the environment
-Porter's sectoral structure analysis
-The internal analysis of strengths and weaknesses of the business environment
-Holistic approaches
Selection and formulation of business area strategies
The Balanced Scorecard as a strategic tool
Implementation of strategies at the divisional level:
-Concept and objective of the strategy implementation
-Structure and system design
-Implementation and monitoring
Teaching Methods
Classic lecturing
Free, interactive class discussion
Small group work
Literature
Ansoff, H. I. / MacDonnell, E. J. (1990): Implanting strategic management, 2th edition, Prentice-Hall.
Bamberger, I. / Wrona, T. (2004): Strategische Unternehmensführung: Strategien - Systeme - Prozesse, 1. Auflage. Vahlen.
Bea, F. X. / Haas, J. (2005): Strategisches Management, 4. neu bearbeitete Auflage. Lucius&Lucius.
Hungenberg, H. / Wolf, T. (2007): Grundlagen der Unternehmensführung. 3. aktualisierte und erweiterte Auflage, Springer.
Hungenberg, H. (2005): Handbuch des strategischen Managements, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage, Gabler.
Hungenberg, H. (2004): Strategisches Management in Unternehmen: Ziele - Prozesse - Verfahren, 3. überarbeitete und erweiterte Auflage, Gabler.
Macharzina, K / Wolf, J. (2005): Unternehmensführung: Das internationale Managementwissen, Konzepte - Methoden - Praxis, 5. grundlegend überarbeitete Auflage, Gabler.
Porter, M. E. (1999): Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen behaupten und erreichen, 5. durchgesehene und erweiterte Auflage, Campus.
Porter, M. E. (1999): Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, 10. durchgesehene und erweiterte Auflage, Campus.
Steinmann, H. / Schreyogg, G. (2005): Management: Grundlagen der Unternehmensführung, Konzepte – Funktionen, Fallstudien, 6. vollstandiguberarbeitete Auflage, Gabler
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