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Objectives
The participants will:
- deal with different enterprise strategies,
- know different types of strategies related to the "corporate level",
- recognize how strategies for the entire company arise and how they are implemented,
- know how to deal with decisions regarding the composition of the business segments of a company in the context of growth, stabilization and
disinvestment,
- deal with the major theoretical models on Corporate Strategy,
- be motivated for practical implementation of corporate strategies and be able to track an actual implementation in their own company, and
- get an insight into change management.
Target Attendees / Participants
Students of Steinbeis Master of Business Administration
Course Content by Units
Basics, objectives and definition of business strategy
Strategic Analysis at corporate level:
- The external analysis
- The internal analysis
Selection and formulation of strategies at corporate level
Implementation of corporate strategies:
- Peculiarities in enterprise strategies
- Structure and system design
- General problems in the implementation of strategies
Starting points for change management
Teaching Methods
Classic lecturing
Free, interactive class discussion
Small group work
Literature
Ansoff, H. I. / MacDonnelL E. J. (1990): Implanting strategic management, 2th edition, Prentice-Hall.
Bea, F. X. / Haas, J. (2005): Strategisches Management, 4. neu bearbeitete Auflage, Lucius&Lucius.
Burra, W. (2005): Unternehmensführung: Strategie der Gestaltung und des Wachstums von Unternehmen, 1.Auflage, Vahlen.
Doppler, K. / Lautenburg, C. (2005): Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten, 11. aktualisierte und erweiterte Auflage, Campus.
Hungenberg, H. / Wolf, T. (2007): Grundlagen der Unternehmensführung, 3. aktualisierte und erweiterte Auflage, Springer.
Hungenberg, H. (2005): Handbuch des strategischen Managements, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage, Gabler.
Hungenberg, H. (2004): Strategisches Management in Unternehmen: Ziele - Prozesse - Verfahren, 3. überarbeitete und erweiterte Auflage, Gabler.
Miiller-Stewens, G. / Lechner, C. (2005): Strategisches Management - Wie strategische Initiativen zum Wandel fuhren, 3. aktualisierte Auflage, Schaffer-Poeschel.
Staehle, W. H. / Conrad, Peter (1999): Management: Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. 8. überarbeitete Auflage, Vahlen.
Welge, M. K. / Al-Laham, A. (2005 - Nachdr.): Strategisches Management: Grundlagen - Prozess - Implementierung, 4 aktualisierte Auflage. Gabler.
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